重点在于完全的可追溯性：合同、资金进入、佣金应用、支付给第三方以及资金的最终去向。一个根本性的问题仍然悬而未决：如果商业管理由AFA的内部结构负责，那么第三方的什么具体服务能证明其保留30%的国际收入是合理的。协议中规定的比例为国际收入的30%，加上10%的与合同相关的物流任务。司法争论不再仅仅集中在金额上，而是对服务的对价。布宜诺斯艾利斯，2月26日（NA）——关于AFA与TourProdEnter LLC之间合同的司法调查增加了一个新的焦点：哈维尔·法罗尼具体做了什么工作，以证明其有权获得30%的国际商业收入和10%的额外物流佣金。司法部门试图确定该公司是否参与了这些协议的谈判，或者它主要作为开票和收款渠道运作。2024年与阿迪达斯的合同是一个关键例子。如果AFA的商业部门负责谈判、签署和执行协议——正如彼得森在接受采访时所声称的那样——那么案卷中的核心问题是，这家中介公司的具体贡献是什么。在纳入案件的银行记录中，有与阿迪达斯和其他国际赞助商合同相关的转账。由于缺乏运营细节，这额外的比例引发了人们对该方案经济合理性的质疑。AFA的领导层声称，该模式符合国际体育营销的惯例，并且该结构使海外收款得以集中。司法部门试图核实这些服务是否存在，以及它们是否与国际商业运营有直接关系。合同中规定的“物流”概念，附加10%的费用，已成为另一个关键点。调查人员试图确定是否存在额外的商业管理，或者品牌与AFA之间的联系是否依赖于以往的关系和营销部门的内部结构。案卷中还分析了缺乏公开证据，证明该中介公司带来了新的国际赞助商、组织友谊赛或开辟了前所未有的市场。然而，商业经理本人关于其在吸引赞助商方面内部角色的声明引入了一个矛盾，现在已成为司法分析的一部分。此案由联邦司法部门审理，该部门正在评估与欺诈性管理和洗钱相关的潜在经济犯罪。部分资金通过签约公司的关联账户流转。案件消息人士指出，没有管理报告、客户捕获报告或详细说明该公司发起谈判的文件。司法部门正在评估的假设是，该方案是否可能成为转移资金的渠道。在没有文件证明具体对价的情况下，分析旨在确定这是否是一个允许保留AFA自身产生的资源的正式结构。2025年12月和2026年1月对该组织总部进行搜查后，一个平行章节被开启。调查人员正在分析该具体项目涵盖哪些任务、它们如何被认证以及谁执行了验证。答案将取决于尚未公开的支持性文件以及专家们进行的会计重建。证明文件指的是“物流服务”，并提到了VAR系统。在几个案例中，转账在被重新分配前，进入了与被调查结构相关的美国银行和花旗银行的账户。对调查期间超过3亿美元的收入应用30%的佣金，意味着数百万美元的金额。这个问题源于该机构营销和商业经理莱安德罗·彼得森的公开声明，他声称内部部门负责销售、激活和与赞助商的互动。据阿根廷新闻社了解，2021年12月9日由克劳迪奥“奇基”·塔皮亚和巴勃罗·托维吉诺签署的协议，授予TourProdEnter LLC在2026年前独家代表AFA进行海外商业活动的权利。在那里，发现了至少向Real Central公司支付3亿比索的付款指令，该公司在公司文件中被确认为Pilar一处豪宅的所有者。阿根廷国家队的官方赞助商在现有协议框架下转账了约2500万美元。
